• 卡翁达的星星

    管道吊装测量作业快乐的儿童技术交底   不远处,几个光着脚丫、扎着小辫子的赞比亚孩童跑着笑着,突然在一辆小推车前面停了下来。      “叔叔,你们在干什么呀?”      “拉石子啊!”      “拉石子干什么呢?“     “铺在管沟下面,埋管线呢。”      “埋管线?”      ……敲开了2400户居民的大门            宽窄不一的巷子,风格各异的房屋,聚集着形形色色的居民,要说卡翁达区每条巷子最大的共同点,那就是基本上每家门前屋后都有一条污水横流的小沟,旁边是肆意散落的垃圾和嗡嗡作响的蚊蝇。      “老旧的污水处理管网多处破裂,而且原先的管线缺乏系统的设计,污水处理水平也有限。”项目经理田长连介绍道:“所以现在赞比亚税务局要加强对污水处理的统筹规划,对原有的管线进行修复升级。”      卢萨卡环境卫生项目位于赞比亚首都卢萨卡市内,主要对马泰罗、卡翁达区进行污水管网修复和升级,施工内容包括管线施工约25万米、混凝土检查井1.5万个,占地600平方的四座泵站及其他附属设施等。      卢萨卡市人口近年来显著增长,最近的人口普查显示,过去十年增长率为4.6%。而项目64区位于卢萨卡东部的卡翁达广场,是首都人口密度最大的贫民区之一。该区主管线长度16.65公里,检查井401个,入户管9.821千米,入户井719个。      管沟开挖和入户井安装难免对居民生活造成不便,因此与施工区域内居民关系处理也成为贯穿64区施工全过程的一大难题。围墙穿越、院内开挖、材料挪运每一步都不可避免地与居民都有交集。      “这个区2400多户人家基本上都认识我,可以说每条巷子每家每户的门我都敲过好几次,施工前要提前通知,还要逐个检查每家的化粪池建在哪里,有发现与设计冲突的要及时改线。”施工员黄牧荞说道。      虽然大多数的居民都表示可以理解,但总有一些“钉子户”不愿意配合。“这是赞比亚政府实施的惠民工程,目的是解决你们的地下水污染问题,集中进行处理排放,为咱们创造一个更卫生、更健康的生活环境。”施工人员以2016年肆虐的霍乱为例,分析污水随意排放带来的危害,动之以情晓之以理,磨破了嘴皮挨家挨户地做思想工作,最终保证了施工的顺利进行。      “为了减少对居民日常生活的影响,我们都是尽量当天开挖,当天回填,这加快施工进度的同时,也大大降低了安全隐患。”更重要的,是为中国电建品牌赢得了更多的理解和信任。专业化队伍和流水线作业当天开挖回填--说着容易,做起来却远远没有想象中这么简单。紧密的工序衔接、高效的管理水平、优良的施工质量无不要求一支专业而优秀的施工队伍。      卢萨卡环境卫生项目以打造属地化管理样板为目标,在成立之初便严格控制中方人员数量,而面对劳动力技能水平和素质普遍低下的当地职工群体,项目又该何去何从呢?      “我们创新性地推行程序化管理,把所有的工序分解,成立管沟开挖、铺沙装管、回填夯实、井圈井盖安装等专业化队伍,实行流水线作业。”代可银说:“其实每道工序无论难易都是熟能生巧,只要工序衔接紧密,这种管理模式下,当地员工生产效率会逐渐提高,施工质量也能得到保障。”       “我是三个月前从下凯富峡项目调过来的,当时一起过来的还有8名当地测量工,经过短短的适应加上之前的实践经验,我很快就上手了。”测量工马修斯一边记录着数据,一边聊道。      测量工作贯穿管网施工每道工序的始终,然而,令人惊讶的是,没有一名中方测量员,所有作业面的测量、数据记录分析均由当地员工独立完成。“这是公司和项目对我的考验和信任,我们也得更加地细心和认真,担负起一名中方测量工的责任。”马修斯看着正在回填的管沟微笑地说道:“工程的顺利推进,一个个工作面的圆满完成都给了我莫大的成就感,也鞭策我以更加饱满的热情投入到下一阶段的工作中去。”      除此之外,专职安全员等岗位也全部由当地员工担任,中赞员工平均比例约1:30,最高达1:67,是目前非洲区域属地化程度之最。带着防疫包掀起复工高潮2020年初,各项工作稳步推进,各区施工渐入正轨,正当环卫项目准备撸起袖子大干一场的时候,赞比亚出现了首例新冠疫情感染者,随后感染病例逐渐增加,人口密集、人流量大的首都卢萨卡成为赞比亚的重灾区。      疫情愈发严重,4月1日,公司下发通知要求项目正式停工。项目在停工期间,积极组织施工方案编制、物资材料的需求计划,随时为复工复产做好准备。“业主提供的设计图纸老旧,许多地方与现场不符,大量的部位需要设计变更,所以我们在停工那段时间进行了现场踏勘,把每个井基本上全部走了一遍,为后来恢复施工争取了宝贵的时间。”项目技术部杜晓帆说道。     当时的卢萨卡沉浸在对疫情的担忧和恐慌中,他们还是义无反顾选择了“逆行”,走向危机四伏的一线。现场勘察、位置复核、地形测量、设计优化……都一一完成,截至目前,土石方开挖、井圈等多项优化共节省成本约10万美元。      “项目复工得到了集团公司、公司及海外部的高度关注,各级领导前后十余次视频巡检,分局领导轮流在项目监督各项防疫措施的落实,解决项目在疫情防控和复工复产方面遇到的各种困难,陪我们渡过难关。”说到这里,田长连明显有些动容。      业主不断向项目部施加压力,并计划提出终止合同,6月1日,项目部在公司、海外事业部及非洲分局的指导下有序复工复产,非洲分局局长周庆国第一时间赶赴项目部,在最困难的时期与职工并肩站在了最危险的一线,不仅督促了生产,更是稳定了人心。      “项目部严格按照复工复产方案组织生产,始终坚持防疫大于一切,做好现场的疫情防控工作。”为此,每名职工都配有“防疫双肩包”,口罩、酒精洗手液、湿巾、消毒水、护目镜、一次性手套等防疫用品通通配齐,5月27日,项目部正式复工,迅速掀起大干高潮。我们对中国电建充满信心            由于项目进度严重滞后,工期压力日益严峻,为加快项目施工进度,提高中方员工的积极性,8月份开始对环卫项目的预制场预制混凝土、管道安装和井室施工进行计件承包考核。      “除了规定每月需要成的工程量之外,还根据市政工程定额和项目实际情况规定主材损耗率,节约的材料按照购买价格的20%奖励给相应人员,超出的材料从奖金中扣除,在保证进度的同时合理控制成本。”项目经营合同部经理张炳文说道:“若某工序出现安全或质量事故,导致后续施工无法进行的,则奖金全部予以扣除。”      “与7月份相比,计件后8月和9月项目部日均产值提高18.03%,中方人员日均产值提高19.97%,平均施工效率提高39.50%。”分局经营管理部钱德虎结合近两个月来项目部的产值情况分析道。       “我们也是专业的队伍干专业的活,模板拆装、混凝土振捣、洒水养护等都有专门的队伍,熟能生巧他们也会自己琢磨怎么能干得更好更快,中方人员就负责加强督促指导和解决问题,白班夜班轮流工作,争分夺秒提高效率。”预制场负责人李向东说道。      “卡翁达区的主管网施工已经基本完成,入户井检查井预计也能在七月底全部完成,这是一个有担当、有实力的团队,我们对中国电建充满信心。”6月19日,业主单位赞比亚国家水务局合同部经理卡里克卡在接受赞比亚国家电视台采访时表示。      彻底扭转业主单位对项目的态度,仅仅用了一个月的时间。成绩的背后不仅是项目团队的齐心协力,还有来自非洲分局这个强大后盾的倾力支持。      项目建成后,预计将解决首都10%-15%人口的污水处理问题,为建设更加美丽清洁的卢萨卡,提高卢萨卡卫生水平。      不远处,卡翁达区上方蓝天白云美得像油画,几个光着脚丫、编着小辫子的赞比亚孩童依旧在跑着笑着,眼睛里闪着星星。