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勇挑重担、能挑重担的“战将”
———记公司标兵项目经理董党
作者:张龙宁 李科科

董党在工地

 

十八载风雨兼程,十八载岁月如歌。自参加工作以来,董党先后经历了贵州引子渡水电站、阿曼污水收集工程、新疆车尔臣工程、云南普西桥水电站工程、洪都拉斯帕图卡水电站工程、四川江油沉水水库工程、引江济淮工程(河南段)等国内外15个大中型水利水电及市政工程建设,从一名普通技术员一步步成长为优秀的领导干部。他积累了丰富的施工经验及管理经验,也塑造了敢想、敢干、敢当的意志品质。董党在工作中有一股拼劲,再大的困难也绝不退缩。他常说,没有克服不了的困难,只有不敢跨越的心。

困难面前不退缩
咬紧牙关挑重担

2012年8月,董党来到新疆车尔臣项目担任项目经理,这是他第一次担任项目经理。该项目地处塔克拉玛干沙漠腹地,方圆50公里没有人烟,进场一年没电、没网络,自然条件恶劣,一年的有效施工期仅为6个月。他带领的项目团队,在荒凉和风沙肆虐的戈壁滩上,克服重重困难,科学组织施工,让最难啃的1号下河道路比合同工期提前59天完成,促成20公里进场道路由风积沙路基全部变更成砂砾石路基,3公里交通洞钢格栅和普通锚杆支护全部变更成钢拱架和自进式锚杆支护。最终实现了车尔臣项目的扭亏为盈,最终实现利润率23.9%。新疆车尔臣项目的成绩,塑造出了董党勇挑重担、能挑重担的“战将”形象。
      2013年9月,董党同志临危受命担任普西桥项目第四任项目经理。普西桥项目工期严重滞后、亏损严重,善打硬仗的他没有退缩,凭着高度负责的工作态度和惊人的工作毅力,全方位调动项目的一切资源,最终刷新了14个月经营产值连续保持1000万元以上的记录,一年实现下闸蓄水和双投目标,为十一局赢得了荣誉。
      2016年8月,董党又一次火速上任。这次担任的是工程进展缓慢、亏损巨大的四川江油沉水水库项目第五任项目经理。他迅速进入角色,对外,他积极主动与地方政府业主监理沟通联系;对内,凝聚职工力量,组织重新编制施工计划,全力推进现场施工进度。2017年5月7日沉水水库大坝提前24天上升至713米高程,顺利完成年度汛目标,赢得了监理单位、业主单位、江油市人民政府的一致好评,彻底扭转被动局面,掌握了主动权。

 

厉兵秣马迎鏖战
奋勇向前再出发


      2018年6月,董党兼五分局郑州南四环项目经理。进场以后,他便严格按照“三高”要求,即高起点规范、高标准要求、高效能运作来严格要求项目管理工作。他组织项目班子超前谋划、积极对接相关部门,紧抓经营效益和物资成本。在全体职工不懈的努力下,南四环项目施工进度、安全质量、创新创效三项工作齐头并进,为项目部后期的良好履约创效打下了坚实基础。
      2019年7月,公司中标引江济淮工程河南段项目,董党又率领着一支精干的项目管理团队开启新的征程。
      这是一个备受关注的项目,7月13日,工程中标签约。7月19日,项目完成人员设备进场、场地平整、顺利举行了开工仪式。董党对项目的效益关心至上,他发现沿线8个弃渣场原设计位置偏远造成成本过大,通过与技术人员研究方案,积极与业主、设计、地方政府三方沟通协调,提出弃渣场变更方案,最终实现7个渣土场位置变更,总计缩短运距约10公里,为项目节省了较大的运输成本。同时,针对原设计河道护脚尺寸高宽比大,施工难度大的情况,经过多次与业主、设计方商讨,顺利将护脚尺寸变更,方便施工的同时进一步扩大了利润空间。
      “青年人才思维敏捷灵活,总是能给项目带来新鲜血液,为项目带来新的活力和正能量。” 在项目管理中,他注重人才培养,坚持“立足项目培育新人”的理念,经常和青年人谈心,了解青年人的想法,解决青年人成长中的困惑和难题。他大胆使用年轻人,尤其是刚毕业的大学生,给他们压担子,为他们提供更加广阔的发展平台,使新人能够得到快速成长;在实际工作中,将自己的所学和实践经验毫无保留的传授给他们,努力发挥他们的个人优势,充分挖掘潜力使他们的才华能够充分发挥。
      这样的团队充满了凝聚力、战斗力,在面对急难险重的任务时,能够冲上去、顶下来,能够为了目标坚持不懈,这与董党对团队建设的理念是分不开的,他能够充分的培养和发动职工的积极性,让职工树立正确的人生观、价值观和单位观,这样的队伍是无往不胜的。
      “扎扎实实地干好每一个工程,让公司领导放心,让自己踏实满意。”是董党干工程以来最简单的目标。
      但说出来容易做出来难,随着发展,公司对质量安全以及效益的标准越来越高,怎么样才能确保优质履约的前提下,经济效益最大化?这将是他今后不断努力探索的方向。
      新时代呼唤新担当,新担当需要新作为,探索路上,董党的脚步坚定前行。

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